一位女子在科技產業的7年之癢。

*圖為2019年在印度舉辦的Data Platform Summit的所有女性講者合影。

2021年國際婦女節就是今天,柏林人也因此賺到一天假期。

這個節日訂定在每年的3月8日,象徵著世界各地婦女為改善生活而進行的歷史性旅程。雖然已經取得了很多成就,但旅程很長,還有許多議題是各地的女生仍然在努力當中的。

舉例像是工作環境當中的性別不平等、同工不同酬。像是生活中的,獲得知識的權益、婚後或者生小孩之後的身份轉換等等。這些題目不僅是台灣,世界各地的婦權團體也都還在努力爭取中。

從2014年夏天開始工作,不知不覺今年也要邁入7年之癢了。到底to tech or not to tech。今天也趁這個假日,寫下一些從自己一個在科技業工作的女生視角,跟大家分享一些自己的經驗,也希望可以帶給一些還在十字路口觀望的小女生一些想法。

背景

Q1. 你現在的工作是什麼呢?是什麼原因讓你選擇現在這一份工作?

專注於ML專長的Solution Architect。這個角色可能對許多人來說是相對陌生的。那先從之前的經驗開始談起好了。

從數學與資訊的系所畢業之後,擔任了網站後端工程師、資料科學相關的顧問與資料科學家。每一個階段都是屬於程式開發的職位,在這大約4年多的時間,換了3份工作,大概也是屬於大家所說的定性不高的年輕人。

在這段時間,比較專注在技術開發上的學習,這段時間的學習也讓自己在後續的位置可以有穩健的基底向上發展。

找到海外的工作之後,就搬來柏林擔任資料科學家,升遷到senior的位置之後,在可見的未來觀察到,在當時的公司內的發展與學習也是很有限的。

後來開始跟不同的獵人頭與身邊的connection 談過之後,也很順利的拿到一些像是(1)農業科技新創DS部門開發主管、(2)法務顧問公司的AI事業商業跟技術開發負責人等等的offer,也有機會拿到(3)某間在我心中是神之領域的研究中心開發人員面試機會。

跟這些公司面試的過程當中,就是很有趣的歷程,學習到很多不同產業的知識,也感受到平常就要好好經營人脈的重要性,每一扇門後面都是一個全新的世界。如果他們是單獨出現,都是很吸引人的機會跟題目。但是當這些全部放在一起的時候,考驗的就是對自己夠不夠瞭解,也考驗“自己眼中的好”與“別人眼中的好”的權衡。

在過去的工作內容大部分是做in house的開發人員,所待的公司大部分都是新創與中型公司,面對的產業跟可能會遇到的問題相對有限。

目前手上的這一份工作。在相對大型的跨國企業當中,替客戶提供ML專案的架構規劃。同時也必須作公開演講與技術內容產出。這個新角色除了要面對客戶之外,魔法師等級的同事和會遇見的客戶案例也是很吸引人的點。

Solution Architect這個工作大部分是存在公有雲廠商的公司,例如Google/Microsoft/Amazon、其上下游的夥伴公司,像是Accenture/Avanade,以及有使用雲作為開發環境的公司的比較會有這樣的職位。要討論這個位置的細節應該可以之後重新寫一篇了。

在選擇這個機會的當下,也有要承擔的風險:像是技術stack與過去的經驗有些許的不同(從Azure雲換到AWS雲),需要重新學習。在COVID期間換工作,當時柏林有相當多公司因為COVID裁員、倒閉、採取短工時,且當時疫苗的進度也尚未明朗,不知道整體的市場是不是又會因為疫情有所波動,進而受到影響。另外,也必須遠端onboard,透過遠端工作跟同事學習工作上需要學習的技能,現在回頭看真的是多重風險的一個選擇。

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Q2. 當初是如何對程式開發感興趣的?

寫程式,和寫文章、畫畫ㄧ樣,都是屬於能夠把腦中的想法具象化的方式。對我來說這是很具有能量的一件事情,透過寫程式可以把想做的自動化,就可以少掉很多費力的事。這些事情可以不一定是自己想完成的事情,開發出來的產品也幫助很多不同族群的人,有機會接觸到原本沒有機會認識的世界。

喜歡技術與程式開發這件事情的想法很單純。後來隨著時間過去,從申請學校的時候會看見女生的同儕是相對少的,開始工作之後也發現女生的工程師在職場是相對稀有的。這時候才發現到,原來這個產業的性別比例是這樣。

Q3. 在國外所看見的資訊系所/資訊業的性別差異狀況是如何?

2012年在瑞典UU交換的時候,覺得系上修課同學的男女比例跟台灣比是相對平均一些的。一部分是來自於各系所跨系選課是很常見的事情,許多同學來資訊所上課,也是想要把寫程式的這個能力應用到他們各自的主修上。

2018年後到德國柏林工作,也參與過不少以女性為主的社群活動。來自各國的女生,個性上會相對願意直接去陳述表達個人的經驗感受,也會彼此分享在遇到什麼樣的狀況下可以有什麼樣的行動。

許多社群討論會讓大家有分享經驗的橋段,接著很容易不小心對話狀態就會停留在”我也遇到xxx”的取暖階段。如果希望生活發生變化,除了取暖之餘,大家也可以嘗試盡量讓團體的對話可以繼續發展到”what’s next”,”what can we do next time”等等的主題,讓參與的人可以帶著行動出去這個活動的門。

Q4. 曾經在工作場所會因為身為女生而面臨的挑戰?

如果都只有講負面的,好像不太平衡。我個人是蠻享受去研討會的時候,女廁排隊人數幾乎都是小於3人,進去廁所、整理頭髮之後出來,對面男廁的隊伍都還是好長一列(笑)

談到挑戰的話,許多人會談到面試的時候會被問到不相干的問題。我自己則觀察到,相對於同樣職稱的男同事,我會需要花更多的力氣去贏得其他人的信任的狀況。

所謂挑戰,其實只是表達在你想完成的事情的過程當中,有些事情不如你所預期了。可能是因為是女生而遭受不公平的言論,也可能是要上市一個產品,但市場發展不如預期。有太多因素會使得事情發展與你想的不同。

很多時候女孩們都會不小心走心,然後就往心裡去,陷入一個情緒的漩渦。我會建議在情緒過後,去找幾個能夠信任的外部人士談論這件事情。

在業界更有經驗的前輩,會提供他們的視角,告訴你這件事情除了x之外,可以完成的方式還有y跟z。以及這件事情你可控跟不可控的因素有哪些。讓自己在難過之餘,知道自己還有哪些資源可以運用,知道哪些事情是在自己努力之餘可以有所變化,有些則是可以let it go。

雖然這題在談挑戰,但我想說,女孩們比起男生,也可以更沒有社會包袱的去談論自己的沮喪與難過。不要錯失了這個優勢 🙂

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Q5. 在學術或工作生涯中,有沒有任何導師幫助過妳的成長?

有,在開始工作之後,受到社群很多很多很多的幫助。

我覺得身為女生的科技業從業人員,搬到國外生活。不管是台灣,或者當地的朋友當中,很難會有一個前輩是真的剛好都體驗過現在遇到的事情。

舉例來說,第一次在海外講課一週的時候,需要在很短的時間內調整課程內容,讓不同程度的學生都能夠從課程當中有所學習。

可能有一些朋友是企業講師,在備課很有經驗,可以詢問怎麼調整課程內容給不同程度的學生。可能也有一些朋友是跟你在同個的時區,可以在你難過的時候接起電話,聽你說這件事情讓你多沮喪,一起討論可能有的文化差異點,然後再提供旁觀者的意見與鼓勵。

不要期待有一個人從上帝視角理解一切,比你還懂發生了什麼事情,一次就解決這個煩惱。而是自己要學會去拆分這些問題,可能有的問題會有哪些,嘗試從不同層面去思考、克服這個問題。

最近的一次換工作,我也詢問了好幾個前輩的經驗,包含在德國工作的、不在德國工作的。台灣的朋友、德國這邊的社群朋友。工作形態類似,但是不同職稱的。同職稱不同公司的。而這些人當中,大概12個當中只有1個是女生。(哭)

在技術圈遇到的困難,很多時候就是必須接受,要找到另一個女生的mentor是有一定的難度,但並不表示你就要放棄眼前的這個挑戰。切分問題,展開行動。

Q6. 為什麼想談WIT(women in tech)?

這個問題,除了身邊的男性工程師問過我之外,我自己也問過自己。到底為什麼要談這件事,因為在我自己的擔任工程師的路上,就是直接開始走,好像沒有想過為什麼要當工程師。

直到我從一群男生的工程師當中找到答案。

幾個不同的朋友圈裡面的工程師都會去討論一件事情,工程師這份工作到底可以做到幾歲、工程師的中年職涯發展。接下來就會開啟一串中年危機討論串。這些討論中反映的是什麼?這些工程師,認識了太少50, 60歲以上還待在技術圈的前輩,所以也開始懷疑、開始焦慮。覺得好像沒看到有人這樣做,就覺得自己也不知道該怎麼前進了。

同樣的,世界上也有一群小女生,可能高中,可能大學,也可能是更小的年紀。她們在生活圈、報章媒體當中沒有看見很多女生在科技圈,在沒有role model的情況下,會開始懷疑、開始焦慮,不知道應不應該做這個選擇。

也因此,談論women in tech的對話,能夠讓這些事情有更多的討論、對話以及分享。讓這些小女生可以因為這些談論而更有勇氣繼續追求自己想做的事情。

並不是說這一場談論發生,明天工程師男女比就會1:1。這些對話也可以讓大家更有意識地去思考,當自己身在有資源、有話語權的一方的同時,是否也同樣地去照顧到了身邊的其他人,確保這些人的聲音被聽見、權益被維護。

這些其他人可以是,不同性別、文化、飲食習慣、個性、宗教,甚至來自不同地方(天龍國/不天龍國?)。

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Q7. 給想要從事技術職業的女性什麼建議/技巧?

在技術的崗位上,除了前面已經提過的,找同業前輩諮詢經驗,切分問題,展開行動之外。我覺得也必須要:

(1)發出聲量,不害怕困難的對談:
在會議舉行前,提前準備內容,透過準備會議讓自己在會議中發言的自信心提升。也會讓與會者與會議主持者知道你對這件事情的在乎,以及工作上的專業。

可以不用在每一場會議當中都要發言與提問,但至少在自己覺得重要的議題,可以提出自己的見解。不用把對方的反問和拒絕視為針對個人,嘗試理解對方立場,練習不同的表達方式去陳述心裡的想法。

和自己的主管的會議當中,也盡量去詢問工作的反饋,如果有想要在公司裡面升遷也主動去溝通。不要覺得自己是一顆等待別人發現的星星,大部分的狀況是老闆忙到不知道你是一顆會發光的星星。這些對話也不可能由其他同事幫你發起。所以,這些與績效、升遷等等的話題,雖然困難,可是還是要練習起來!

(2)讓專業說話:

前面在Q4談到,女生會比男生同事,常會遇到需要做更多的事情去爭取信任。在這過程當中,如果對方只是故意拒絕你提出的意見,或是不相信你在專業領域上的經驗。

可以在開口之前先準備對方可能會問的數據點,實際執行時會遇到的困難點。而對方拒絕你的請求時,也請對方具體回應實際拒絕的原因。而不是讓對話停留在拒絕,然後就結束了這場對話。

這些拒絕背後可能是時間或是其他資源的不足,或是這個方案還不是目前的優先順序。在自己可付出的範圍內,也可以先幫對方多做一些,讓對方可以用較小的成本去幫你完成這些事情。

許多問題的背後,其實大部分都不是技術問題。

在準備這些資料點,以及先幫對方多做一些的時候(技術、文件都可能)。其實是建立在技術掌握能力以及商業敏銳度上。

當你可以在自己的位置上做得很好,同時又能夠站在更高的立場去看當下要溝通的事情,對方常常會因為你的專業而給予你更多的信任,之後也會願意繼續與你合作。

結尾

雖然這些只是我個人的經驗,並不代表全~世界的女生都是這樣子思考。但還是希望可以帶給正在徬徨的少女們一些幫助。各位women跟women的朋友們,感謝大家看到這邊。不知道身邊的開發者們有沒有類似的經驗想提出來分享呢?

歡迎留言,或者用任何方式告訴我你的想法囉 🙂

3/8婦女節快樂,大家下次見。

職場上的無意識偏見

Unconscious Bias @ Work, Diversity & Inclusion 

在歐洲工作,Bias、Diversity 以及 Inclusion 常常是被拿來討論的題目,今天跟大家分享一個6分鐘的短影片,談談在生活當中每個人都可能無意識對身邊的人說的話,像是打招呼、談論今天的穿著、討論工作的分配等等。然而這些話的背後,可能包含沒有意識到的偏見。

無意識的偏見(或隱性偏見)是人們無意識地歸因於另一個人或一群人的潛在態度和刻板印象,這些態度和刻板印象影響他們對一個人或一群人的理解和互動方式。

這些偏見也不一定要是跨國家、跨性別的合作才可能發生,即便是在同一個國家的工作文化內也可能會因為這樣不禮貌的溝通,可能引發一些工作上的不愉快。花一些時間想一想,自己在生活當中是否也會把一些自己的偏見加諸在別人身上。

如果看完影片還有時間的話,也歡迎看看這一篇<<12 UNCONSCIOUS BIAS EXAMPLES AND HOW TO AVOID THEM IN THE WORKPLACE>> https://builtin.com/diversity-inclusion/unconscious-bias-examples

下次見 🙂

7個遠端面試與工作的秘訣

遠端面試與工作

遠端協作、遠端溝通對於我來說並不是一個陌生的名詞,在2020之前,不乏與其他人合作專案、線上開會的經驗。從3月底到12月之間,這段待在家的日子,則是以更深刻的方式體會了遠端合作。包含歷經了遠端面試、線上的onboard、以及與商業思維學院的小組跨時區的密切協作。

## 遠端面試

(圖片來源:glassdoor)

英文面試對於許多人來說,可能已經夠頭痛了。遠端進行英文面試,變數則是更多,不管是軟硬體設備問題、網路連線順暢度、是否隨時準備好使用數位白板陳述腦中的想法等等,少了現場可以觀察面試官的機會,少了面對面所能營造的專注度,讓人必須在更短的時間內講重點。幾場面試下來,經歷過考官邊開車邊面試(小朋友不要學!),也經歷過面試時間到了但是考官沒出現,以及原本以為是video call的面試,全程變成audio call的狀況等。這些種種因素把英文的表達力更進階的考驗了一次。

  • 重點:穿著面試服裝

很多人會因為反正都是待在家工作,就在面試的時候穿得比較隨便,覺得那是一種自在的展現。然而服儀也是會影響面試官對你的第一印象,如果一個候選人不刮鬍子、穿著有荷葉邊的T-shirt面試、在昏暗的燈光下,這樣的畫面也比較讓人難以聯想到積極、正面、努力的意象。也會讓你自己需要花更多的力氣來獲取對方的信任。

  • 重點:前30秒、切題

如果無法在開口的30秒內,把稍後3分鐘要說的事情有一個好的開場,或者好的摘要。那就重新構思這個回答的陳述方式。每個面試官問的問題,都有其背後想要了解的事情,除了可以採取STAR method讓自己回答更有架構之外,記得要問問自己:想給面試官留下的印象是什麼。而自我介紹則是要盡量濃縮到3分鐘左右,對方想知道的就會再向你提問。如果是面對面的面試,適當的自我介紹長度大概可以落在3-5分鐘,可是因為遠端的緣故,寧可在過程當中留空間讓雙方對話,也不要開啟報簡報模式。

  • 重點:對話模式與簡報模式

如同前一個段落提及,遠端面試會少了跟真人面對面講話的感覺。因此假設你給面試官的感覺是:”很會回答問題的人。“,也就是簡報模式,就會有一種失真感,彷彿螢幕對面是一個AI程式,而不是一個你會想共事的人。取而代之的,在面試過程如果能夠穿插適當的停頓,確定對方沒有因為網路連線、畫面停格等問題而錯聽你的回答,也會讓面試過程從一問一答的制式感轉成對話模式,提高雙方的投入程度。而這樣的好處,也可以在面試過程當中看見面試官的個性,進而觀察到未來合作彼此的culture fit。

  • 祕技:3M便條紙

其中AWS的一場面試更包含5+1小時的馬拉松。則是讓我把3M便條紙用到極致的一個面試經驗。5+1小時的面試從早上9點到12點,每一個小時一場,中間12點有一個小時的午休,下午則是1點到3點,也是一個小時一場。

即便中間有5-10分鐘休息時間,大概喝水、上廁所、隨自然光的狀況調整鏡頭前的光線、重新整理瀏海,就已經用完了。所以在準備這樣的面試的時候,可以幫自己準備一些材料,讓自己context switch(環境切換?)的時候可以輕鬆接上狀況,知道自己在跟誰說話。

我會在鏡頭前左到右貼上4張便條紙。(左1)背景:這場面試的時間。這個人是誰,是什麼位置,linkedin上我覺得有趣的事情。(左2)關鍵字:根據這個人的位置,以及可能合作的方式,我想留給對方的印象是什麼。(右1)專案:根據左2的關鍵字,能支持這個價值的專案有哪幾個。(右2)問題:有什麼問題是可以在最後發問的。這4張是根據時間軸左到右。如果有5關面試,就把早上面試的便條紙放上面,完成一關面試就撕掉最上面一層,等到下午面試完畢,就清空便條紙了。

便條紙的存在不像是面試過程當中讀稿機的存在,反而比較像是開場前的安全感而準備的。面試前快速讀過一次,可以讓自己換場的過程更清楚接下來的一小時要專注在什麼方面上。不至於在面試開始的時候還要慌張地去滑信箱紀錄,去看這場的面試官有誰。

## 遠端工作

(圖片來源:yonder)

後續在10月開始上班之後,也因為公司WFH(work from home)的政策,於是就開始了遠端上工的日子。而在商業思維學院的學習經驗,則是從2020年1月到12月,100%的線上合作,大家跨時區的完成作業,也一起馬拉松,跟著學院的課程走了一整年。

  • 重點:轉型的社交模式

在開始上工之前,對我來說最害怕的就是要刻意的去認識新的同事。在過去的經驗,走進辦公室大家會從自我介紹開始,隨著時間過去大家就會有各種不經意碰到面的時刻,可以有咖啡機聊天逐漸對彼此熟稔。但線上卻不是如此。

忘記誰說過:

恐懼感最巨大的時候,就是在你開始動手做的前一刻。

當真的開始去跟同事們約線上咖啡的時候,事情反而不這麼可怕了。也因為這個原因,讓我能夠去溝通的同事不只有侷限於歐洲同辦公室的,反正都是一個slack訊息的距離。於是遠在台灣的同事,遠在美國的同事,也都成為上工過程帶給我很大助益的夥伴們。

遠端工作必須要突破的第一點,就是那些消失的small talk現在都必須轉成一個個的conference call。這也強迫大家去正視那些我們沒有注意到的社交場合,原來是在工作當中佔了多大的重要性。

  • 重點:資訊透明度

與學院的小組(神奇海3)一起認真的一年,大家在一開始就理解到,由於組員座落於亞洲、歐洲、美國,在平時上班日一定很難約到全員到齊的時間,在假日大家也可能無法每週都出席開會。因此大家致力於讓團隊的資訊透明度當作是第一優先考量的事情。

舉例來說,開會的重點訊息跟討論進度更新在Slack上面,如果狀況允許也盡量錄音開會過程,讓其他人可以有機會跟上進度。平日有空的時間,如果有看到相關的學習資源,也會放在頻道裡。放上連結同時也會加上敘述文字,或是讀的過程看不懂的疑問。讓其他學員在自己有空的時間可以非同步回覆。

這樣的好處在報告要繳交的前一週可以發揮最大效能,前一個時區的組員在睡覺前勘誤或者發現報告可能有誤的部分,後一個時區的組員可以在對方睡覺的時候補上,讓前一個時區的組員在起床的時候有一種出現作業小精靈的驚喜感。

  • 重點:don’t take it personal(別往心裡去?)

前面提到遠端工作在“轉型的社交模式”與”資訊透明度”的重要,另一件重要的事情,就是要記得看到訊息本身的時候don’t take it personal。特別是遠端合作的時候,你無法和對方碰面好好聊天,透過文字而沒有聲音、表情與肢體表達,大部分很難掌握對方的情緒。

有些人會太過於執著於去解釋對方句子後面的意義,或者執著對方是否在很短的時間內回覆的訊息等等,這些都不是太好的習慣。在工作、學習的場域,盡量假設對方是站在希望團隊好,希望可以交付好的專案、好的報告的立場下的發言,而不是針對個人的發言。

對於文字的豐富想像力請留在看小說或者使用交友軟體的時候吧 😉

結尾

透過以上的7個秘訣,希望大家在準備遠端面試,以及跟遠端團隊合作可以擁有足夠準備,讓工作及求職能夠更加順利。有任何提問或者經驗想分享,也歡迎在文章底下留言。

*這篇文章是撰寫另一篇文章[TBD]時候的產物,過幾天更新後也歡迎大家連過去看一下原文喔!

03. 30個不可錯過的德國求職網站

談到求職網站,除了104和Linkedin之外,你的腦中還有哪些網站浮現出來呢?

德國人都愛用的好用前10名

一份在2019年底,由Intelligence Group公布的一份報告顯示,以下為德國人愛用的前10個求職網站:


圖片來源:2019 Top 10 job boards Germany active job seekers

前三名不意外的indeed, stepstone跟monster幾乎是遍佈歐洲都很常用的求職網站。第四名則是由德國勞工局提供的工作平台。第五名的XING則是德國版的Linkedin,在上面可以找到許多工作和人脈。值得一提的是,linkedin雖然大家覺得很常聽到,不過如果把所有的產業別統整起來,linkedin就不一定是排在最前面了。還有另外一個ebay kleinanzeigen其實是一個拍賣網站,但是因為大家很常使用,所以也會有一些職缺發在上面,算是蠻有趣的發現。

德國職缺數最多的前10名

另一份在2020年6月的報告幫大家統計了各個求職網站的職缺量前十名:


圖片來源:Top 10 job boards Germany

這個表打開了我的另一個世界,例如這個表的careerjet, regiobizz跟jozoo都是之前沒有使用過的平台。後來我進去這些網站看過之後,就發現其實他們的英文職缺是比較少的,也因此在過去找工作的過程當中就錯過了他們。

除了上面兩個類型的求職網站之外,我想另外補充3點:
1.德國職場八卦版
kununu這個網站我還蠻推薦的,雖然是德文網站,可是裡面除了有職缺之外,也有大家對於這間公司的正負評語,還有面試分享。其實就是德語版的glassdoor,在上面常常可以看到很精彩的故事,可以一邊學德文,一邊看八卦。

2. 大公司的求職網站
如同大家在台灣的時候一樣,有一些大公司,一直以來都會是大家夢寐以求的工作之地。舉例像是科技公司西門子、IBM、微軟、Amazon、Google、Facebook、Tesla等等,這些公司在德國也有據點,只是因為德國的城市都座落在不同處,可能有些城市不一定有某些大公司的辦公室就是了。除了國際大公司之外,大家還可以看看DAX30的公司列表。DAX30就像台灣股票的0050一樣,DAX30會有德國的前30大公司,舉凡像是各家車廠Volkswagen、Daimler、BMW,或是德國的中華電信Deutsche Telekom等等都在裡面。

3. 柏林的英文工作網站
柏林可以說是歐洲的新創之都真的是不為過,在下圖,柏林市政府的數據指出,每年註冊的新創約有500間。其中27%又是以SaaS(software as a service)為居多,假設一年有80,000個工作因新創而生,其中三分之一就在柏林,再扣掉可能有一些倒閉的公司,這樣的職缺量也還是很驚人。因此每年都有非常多的喜愛新技術、新科技的工程師來到柏林找工作。以下這三個也是推薦大家有空可以去看看的新創職缺網站:
https://englishjobs.de/
https://berlinstartupjobs.com/
https://angel.co/location/berlin

不會講德文,在德文的就業市場工作會很少嗎?

之前有朋友曾經問過這個問題,就我的個人經驗,以及綜合上面兩個表格的觀察而言。如果你是在大城市(法蘭克福、慕尼黑)尋找IT相關工作,基本上英文跟德文的工作數量是約5:5的,如果你會講德文,等於打開了另一半的市場。而在柏林的話可能7(英文):3(德文),你可能不會因為語言而錯過太多機會。不過,不管在哪個城市,如果會說德文,相對有機會看見薪資範圍落在高一點區域的工作。

舉例來說這是在linkedin(英文工作者代表)上面跟gehalt.de(德文工作者代表)上面查詢全德的資深資料科學家的薪資範圍得到的結果:Linkedin的資料57k-86k(單位:歐元,年薪), gehalt的有些職缺上限到99k(單位:歐元,年薪)。而在gehalt相同職位,但是落在薪水較低的部位,我把他歸類在非大城市的德語職位會看到的薪水級距。

假如你是行銷、業務、醫藥、機械等其他你能想到,不是寫程式的工作,可能大部分都需要B1-C1等級的德文能力。當然還是會有少部分的非資訊、英文為主的工作機會,只是比較起來數量會少很多。大概在柏林會是1(英文):9(德文),在其他城市英文工作的比例甚至是更低。所以一般來說最常用英文找到德國工作的朋友,大多會是IT相關背景。若是非IT的朋友,大多會是在這邊多讀一個學位,學德文順便也多了解這裡的求職市場。

政府資源

大家都常說德國的稅必須繳很多,不過福利也沒有很少。跟工作有關的資源像是外國人安置服務以及職訓局官方的職缺列表,以及歐盟官方的工作列表都可以查閱。另外像是失業救助金的部分:失業救助金一: 雇主有幫你繳勞保跟退休金至少滿一年,你失業後可以領大約6個月的失業救助金。最近因為COVID的緣故,柏林政府將這筆補助延長到至少9個月的時間了。失業救助金二: 假設你戶頭金額已不足生活三個月,須準備文件,像是租屋合約、戶頭過去三個月的交易紀錄等等,來讓政府算你每月的生活基本開銷。這樣就可以申請另一種的事業救助金。這兩個領取的前提都是要擁有這裡的居留證。

英文面試學習專區

最後三個是我很喜歡的youtuber,除了讓你可以練習一口的好英文之外,也可以在求職過程當中,不管是談薪水、找方向、看看其他role model。都可以帶給你更多的靈感跟能量。
Andrew LaCivita

Linda Raynier

Women Who Code

總結

今天的整理就差不多到這邊,
希望能夠讓大家在茫茫的網路資訊中找到一根浮木。
歡迎大家訂閱這個專欄。

如果大家還有其他好用的網站跟資訊,
歡迎在底下留言跟大家分享或是透過文章隨附問卷告訴我。
google問卷提問:https://forms.gle/aZPXa3ipTdi8HaLY8
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我們明天見:)

02. 海外求職不可錯過的兩本書:Lynn Lin跟矽谷阿雅

不管在職場上或是人生上的問題,總習慣同一個主題看過幾本不同的書。從中間思考以及重整,對當下的我來說比較有助益的部分,並且嘗試在生活當中去實踐它。

以下分享兩本我自己很喜歡的書,常常會推薦給身邊正在煩惱怎麼寫履歷,或是怎麼做海外求職的朋友。一本是Lynn Lin的但願你因工作而閃亮,另一本是矽谷阿雅追不到夢想就創一個。這兩本書對我來說的閱讀情境不大相同,也摘錄兩本書我的兩個take away:

“但願你因工作而閃亮”

是我在出國之前,朋友送的一本書,一直到現在,我都把這本書當作是求職或是非求職期間都能看的心靈良藥,還有解題密技。裡面從履歷撰寫開始書寫,讓你去思考自己過去已經有的經歷,跟工作描述(job description)之間的連結。透過盤點自己的經歷,以及整理自己想要往什麼方向前進的過程當中,更認識自己。

對我來說,與其聽別人說應該幾歲買車買房收入多少,這也許太強迫自己成為別人眼中的樣子。不如回過頭去跟自己對話,花時間了解自己,也才能夠在求職的過程當中,找到更加適合自己的位置,在職場的路上也比較不會覺得疲乏。

Take away 1:
一項工作要做得好,不只是看你擁有什麼技能,也包含你的合作夥伴是誰。

Lynn在第二章履歷決勝點的部分,有提出看job description也要看合作部門、內部外部的合作人員。這是過去身為工程師的我,在求職的時候時常會忽略的部分。技術固然重要,但是你和誰合作,在公司的影響力也會不同。

和這些人合作需要哪些技能,才能幫這些人完成他們的目標?和這些部門的人溝通時候可以有哪些切入點?這些跨部門的溝通準備,會讓你在準備面試的過程當中因為不同的面向而更加完善。

Take away 2:
面對完成的成就要能夠思考,是公司資源帶給你的?抑或是你自己想辦法完成的?當你完成的項目越多,更要能夠總結你擅長什麼,以及為什麼你如此擅長?

Lynn在第四章履歷決勝點的部分,關於“沒了名片上的頭銜,大家會怎麼識別你?” 有提供幾個問題讓大家思考。而在思考這兩題的時候,我也才意識到,有哪些事情是自己相較其他人士擅長的。舉例來說,團隊中可能大部分的新技術研究會落在我身上,從研究不同技術solution到導入進團隊或者跨部門。也很常跟大家分享最近學習到的技術,不僅僅是在社群,在工作當中也是如此。

而在思考自己擅長的部分之外,公司環境本身也提供了很大的影響,可能是軟硬體設備,可能是公司在業界的名聲,可能是公司同事朝夕相處帶來的影響,這些都可能影響你的價值觀,以及做事情的方式。也很多人會在離職之後,才發現其實和同事相處的狀況是很負面很有壓力的,然而自己當初都沒發現。透過與工作環境的關係盤點,可以釐清自己待在這間公司想經營的是哪些能力,點哪些技能樹,而這個環境是否能夠幫助你成為想要的樣子。

“矽谷阿雅追不到夢想就創一個”

我在求職/轉職期間剛好阿雅的書也上市了,對於正在求職階段的時候,時常會有一種很焦慮很煩惱,卻又不知道該不該採取行動的猶豫。例如該不該找人練習面試,該不該問面試官什麼問題,該不該去網路上搭訕意見領袖等等。這些煩惱搭配上阿雅的書,都只會得到一個答案,就是去做,去創,去闖。

有時候我們是擔心自己還沒準備好上戰場,有時候我們是擔心自己不該擁有這樣的好機會。不過,當你真的全心全意去付出,你也會很喜歡這過程當中努力的自己。即便最後沒有得到機會,你還是會覺得很開心自己這麼努力過了。(至少我自己是真的這樣覺得)

Take away 1:
尋求幫忙前要先幫自己。

在阿雅的沒有人脈怎麼辦的章節,對於海外工作者來說,真的是非常實用的內容。剛搬過來德國的時候,必須放下前幾年在台灣認識的前輩人脈,或是一起共事過的同學同事,最初的半年到一年都必須重新跟大家自我介紹,重新建立信任與連結,這大概就是大家常說的打掉重練。一直到第二年,陸續有社群跟當地的前輩主動邀請合作跟介紹工作。才覺得這些耕耘總算逐漸地發芽。

可是這些耕耘,必須要從哪些地方開始,溝通的過程有哪些禮貌要注意,別人才會更願意把時間花在你身上。我覺得這也是需要花時間去練習的。尋求幫忙前要先幫自己,在聯繫別人之前,先對於自己想要達到的目標做了功課,別人也才能在最短時間知道你遇到了什麼困難,進而能夠預估自己能夠怎麼幫你。即便對方最後真的沒空協助你,這過程你也已經練習更多次如何與別人溝通,以及更了解關於這個面試需要的知識了不是嗎?

Take away 2:
眼前不是最後的結果。

在阿雅的眼前不是最後的結果這個章節,對於很多的求職者來說,都是很重要的一個必備概念。即便我們正在某間公司任職,這段關係還是有可能因為各種因素中斷或是改變。有“眼前不是最後的結果“這樣的想法之後,對於眼前的結果,就不會絆著你躊躇不前。因為你會知道,這一個挫折與你的目標,是不是在同一個方向上,你需不需要為了這件事情而沮喪。

總結

這兩本書在我心中的分數大概是
“但願你因工作而閃亮” 5/5
“追不到夢想就創一個” 4.5/5

原因是因為但願對我來說是在大部分場景下都是用的工具書,可以將這個原理用在台灣、美國、歐洲或是其他地方。也可以將這個原理用在職場的不同階段。

阿雅的書則可以看見很多的美國職場文化,可能對於在歐洲的職場來說並不完全適用,不過她提出的點,大家都可以去思考,在美國/台灣/歐洲會是如何。另一個是很多情境題都是跟PM的位置有關,可能對工程師來說助益就不會這麼大。但是我相信對於要找PM職位朋友,這本書可以得到更高的分數。
我仍然還是很推這兩本,如果你還沒看過的話。

套句阿雅書裡的一段話:動手做就沒空害怕。
希望大家在求職路上,都能一起勇敢。

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我們明天見:)

01. ”歐洲碼農的新手村任務“目錄篇

Code in Europe series cover photo

*專欄搬家中*

原文請見:IThome鐵人賽目錄

關於我

在台北工作4年,擔任網站後端工程師以及資料科學家。
在柏林工作2年,擔任資料科學家。
2020年10月轉職成AI/ML specialist solution architect。

30個歐洲碼農的新手村任務,
是一個給兩年前的自己的一份紀錄,
覺得這一路走來也是踩過不少坑,流下不少血淚。

最近因為COVID的第二波裁員潮又出現了,
也許有同在歐洲、德國的夥伴們也踏入了求職潮,
也或許你是正在台灣讀書、工作,
對於出國工作有興趣的工程師,

我在下方列出目前暫定的文章列表,
希望這個鐵人系列能夠幫上忙,
讓求職、轉職中的資料科學家們能夠順利找到工作。

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我們明天見:)

系列文章目錄

(後續文章發佈之後會更新超連結)

  • 01/”歐洲碼農的新手村任務“目錄篇
  • 好用求職工具
    • 02/海外求職不可錯過的兩本書:Lynn Lin跟矽谷阿雅
    • 03/30個不可錯過的求職網站
    • Linkedin耕耘基本功
      • 04/LinkedIn使用手冊(上) LinkedIn的定位與基本功能
      • 05/LinkedIn使用手冊(中)一起練習,讓連結數從5成長到500+
      • 06/LinkedIn使用手冊(下)開箱:LinkedIn Premium有物超所值嗎?
  • 了解市場與求職選擇
    • 07/如何選定海外工作的城市?
    • 08/不可不知道的德國職場時間觀念
    • 09/遠端求職vs當地求職經驗談
    • 10/選擇恐慌症:跟資料科學有關的12種job title
    • 11/柏林的求職者輪廓
    • 12/升級面試自信心的5個秘技
  • 簽證與報稅
    • 13/德國工作簽證選擇
    • 14/藍卡簽證權益與辦理
    • 15/繳稅後薪水剩多少?德國稅務101
  • 我與我的實習生們
    • 16/實習生招募中:履歷與他們的產地
    • 17/那些請別人幫忙轉履歷的dos and don’ts
    • 18/資料科學求職限定:從學生到被業界錄取的門檻在哪裡
  • 用血淚談經驗
    • 19/不能錯過的求職冒險好夥伴:獵人頭與招募人員
    • 20/面試結束前如何問問題
    • 21/7個薪水協商的步驟
  • 工程師的行銷時間
    • 22/工程師的個人品牌
    • 23/社群文化差異
    • 24/讀者問答區
    • 25/一起成為國際研討會講師!!!(準備篇)
    • 26/一起成為國際研討會講師!!!(投稿篇)
    • 27/一起成為國際研討會講師!!!(實戰篇)
  • 面試技巧大放送
    • 28/Amazon SSA面試經驗分享(上)
    • 29/Amazon SSA面試經驗分享(下)
  • 30/感言